По данным опроса, проведенного Русской Школой Управления (РШУ), более половины компаний в России, а именно 51%, увеличили свои усилия по удержанию персонала в 2025 году по сравнению с 2024 годом. Опрос, в котором приняли участие 1092 человека, включая собственников, руководителей и HR-специалистов, охватил все федеральные округа страны.

Одной из основных проблем, препятствующих эффективному удержанию сотрудников, участники исследования назвали конкуренцию на рынке труда, о чем сообщили 35% опрошенных. Чуть меньше, 34%, указали на нехватку бюджета для мотивации работников, а 26% признали отсутствие четкой системы удержания. Только 5% компаний уверенно заявили, что у них все под контролем.

Когда респондентов спросили о методах, способствующих удержанию персонала, наиболее популярным выбором стала конкурентная зарплата — 60% участников отметили ее как ключевой фактор. Следующими по значимости стали возможности для профессионального роста (13%) и гибкие условия труда (9%). Карьерный рост был упомянут лишь 2% респондентов.

Интересным моментом в исследовании является то, что 77% компаний практикуют перевод сотрудников на другие должности вместо их увольнения, что помогает сохранить специалистов в команде и проявить гибкость со стороны работодателя.

Анастасия Боровская, директор РШУ, отметила, что рынок труда по-прежнему испытывает давление, и компании должны адаптироваться к растущей конкуренции за квалифицированные кадры. Она подчеркнула, что хотя работодатели начали интенсивнее инвестировать в удержание персонала, у многих все еще отсутствует системный подход, что является серьезным вызовом в условиях современной экономики.